Gouvernance des données

Vers une démarche plus agile et incrémentale 

Dans la course à la transformation digitale à laquelle nous assistons depuis quelques années, les entreprises cherchent à devenir “data-driven”. L’afflux d’informations et le volume massif de données stockées mènent les entreprises à amorcer une gouvernance des données et à la considérer comme un axe stratégique.

Nous aimons définir la gouvernance des données comme l’exercice d’une autorité ayant un pouvoir de décision (planification, surveillance et mise en vigueur de règles) et de contrôles sur le management de la donnée. Son objectif principal est de transformer un patrimoine de données en un ensemble d’actifs partagés et partageables dans l’entreprise.

SES 5 ATTRIBUTS

Vers une nouvelle gouvernance des données

Par le passé, les mises en place d’une gouvernance des données au sein des organisations ont rarement été couronnées de succès. Notre ambition est d’apporter un éclairage plus pragmatique sur les attributs d’une gouvernance de données capable de relever les défis de cette nouvelle ère de l’information et ce, à l’aide notre data catalog.

Nous la souhaitons ascendante, non invasive, automatisée, collaborative et itérative. En un mot, agile.

Bottom up

gouvernance des données bottom up
    

“La gouvernance des données doit être au plus près de la réalité opérationnelle de votre entreprise”

Une stratégie de gouvernance des données bottom-up veut mettre les individus et leurs interactions devant les processus et les outils.

Une démarche de gouvernance de données ne peut être réussie qu’en impliquant l’ensemble des collaborateurs d’une organisation, bénéficiant ainsi de l’intelligence collective.

Non intrusive

gouvernance des données non intrusive
    

“La gouvernance des données doit s’adapter au contexte de votre entreprise et non l’inverse.”

L’automatisation du recueil des métadonnées sur votre patrimoine de données permet à vos outils de refléter fidèlement la réalité.

D’autre part, cette automatisation garantit le maintien à jour d’une telle gouvernance et d’assurer un passage à l’échelle

Automatisée

gouvernance des données automatisée

    

“La gouvernance des données doit refléter fidèlement votre  patrimoine de données.”

La gouvernance des données ne doit pas être un frein à l’innovation dans l’entreprise. Il s’agit de laisser la liberté aux collaborateurs d’utiliser les outils, entre autres, adaptés pour leurs usages.

Collaborative

gouvernance des données collaborative

   

“La gouvernance des données doit impliquer et fédérer les collaborateurs d’une entreprise.”

La pratique consistant à avoir une seule personne ou un seul groupe pour arbitrer la gouvernance des données est tombée en désuétude. Nous pensons que la pérennité d’une gouvernance des données doit passer par la création de communautés autour des différents domaines d’activités liés à la data au sein de votre organisation.

Itérative

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“La gouvernance des données doit faire face aux changements rapidement.”

Ces dernières années, les entreprises ont grandement investi dans des solutions technologiques afin de pouvoir stocker un volume et une variété de données exponentiellement grandissants. Toutefois, ces premières briques technologiques ont été pensées pour répondre à des besoins IT écartant, de facto, des profils plus métier.

Capitaliser sur les données d’entreprise n’est pas seulement une affaire technologique mais également “sociale”. La donnée doit être un actif d’entreprise compris par tous.

Vous voulez en savoir plus?

Quelle organisation pour une gouvernance des données agiles?

Livre blanc Vol 2

Pour ce deuxième opus, nous avons décidé de nous attaquer avec le même état d’esprit à l’organisation de cette gouvernance agile des données, et à sa mise à l’échelle.

 

Pourquoi démarrer une gouvernance des données agiles?

Livre blanc Vol 1
La mise en place d’une telle gouvernance des données est un chapitre que doit écrire une entreprise Data-Driven.

En savoir plus sur la gouvernance des données

La matrice de maturité sur la gouvernance des données

Avant de mettre en place une stratégie de gouvernance des données, il est essentiel d’évaluer la maturité de l’entreprise autour de ce sujet. Il est tout simplement impossible de prendre de bonnes décisions si on ne sait pas où se placer en terme de gouvernance des données.

La Matrice de Maturité sur la Gouvernance des Données de Zeenea aide les gestionnaires de la donnée à identifier leur situation actuelle en vous posant les bonnes questions.

Quelle stratégie de gouvernance des données pour mon secteur d’activité ?

Dans notre dernier article, nous expliquons pourquoi la gouvernance des données est une discipline essentielle à mettre en place. Nous avons également parlé des différences entre une gouvernance défensive et offensive pour réaliser votre stratégie data.

Dans ce nouvel article, nous voulons nous concentrer sur le type de gouvernance des données nécessaire en fonction de votre secteur d’activité.

Why is Data Governance critical for your enterprise?

Whether you may like it or not, data concerns all structures and all sectors!

Regardless of your company’s industry, your competitive and regulatory environment, or your overall strategy, join this webinar to learn more about: what is the concept of data governance and how can it help achieve your data strategy?

Join Guillaume Bodet, VP Product at Zeenea, and Dina Kim, Inside Sales at Zeenea

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