Formation Lean Data Goverance : Keep it smart & simple !

Keep it smart & simple!

Cette formation fait partie de notre package Enterprise Edition. Elle met l’accent sur la mise en place d’une gouvernance de données sous une approche lean.

Les profils liés à la donnée, du responsable (CDO) aux utilisateurs (Data Engineers, Business Analysts, etc.) sauront y trouver des éléments de réponses quant à l’organisation possible permettant d’apporter un cadre tout en facilitant la valorisation de l’information.

Programme de la formation Lean Data Governance

PARTIE 1

Le contexte

Les principaux concepts sont posés au début de la formation pour mieux appréhender le sujet, comprendre la complexité de l’exercice et les raisons des succès mitigés.

Définition(s)
Précisions sur ce qui est souvent entendu, et ce qui définit réellement la gouvernance des données.

Conséquences de l’absence d’une gouvernance des données

Comprendre ce qu’apporte une gouvernance en illustrant ce que son absence engendre.

Les défis d’aujourd’hui
Pourquoi la gouvernance aujourd’hui ne peut plus être celle d’hier.

Gouvernance défensive / offensive
Deux visions opposées à connaître pour mieux se positionner.

Gouvernance top down / bottom up
Deux visions opposées à connaître pour mieux se positionner. Points forts, limites et éventuelle complémentarité de chaque approche.

Lean data governance
Notre vision de la mise en place d’une gouvernance “smart” et “simple.

Les objectifs

Les objectifs finaux sont repris dans cette seconde partie avec pour chacun les enjeux et contraintes, et les principales pistes associées.

Connaître ses données
Ce qui peut paraître simple ne l’est pas pour un grand nombre de raisons. Nous détaillons ici l’objectif, les principaux freins et des moyens de les lever.

Favoriser la création de valeur
Valoriser ses données est parmi les objectifs les plus évidents, mais il requiert lui aussi la mise en oeuvre d’un certain nombre d’éléments.

Garantir le respect de la réglementation
Aspect important qui ne peut être honoré que par une approche trop structurée.

Atelier: Auto-Evaluation / Matrice

À la lumière des éléments présentés, les participants réaliseront un exercice d’auto évaluation en complétant une matrice couvrant les principales actions couramment entreprises dans le cadre d’une gouvernance de données.

PARTIE 2

La mise en oeuvre

Dans un format d’ateliers et / ou d’échanges, cette partie présente un cadre possible et une stratégie de mise en oeuvre, à adopter / adapter. La discussion permet d’aborder les spécificités et d’identifier les pistes pour surmonter les éventuels obstacles.

Rôles, droits et devoirs

Les acteurs de la gouvernance ne joueront pas tous les mêmes rôles, ni n’auront les mêmes attentes. Nous clarifions ici les principaux rôles en présentant non seulement les devoirs, mais aussi les droits de chacun.

Make it simple and smart

Les éléments clés, la chronologie d’exécution et les moyens nécessaires sont présentés ici. Les aspects liés aux règles (définition, mise en place), à la sécurité, aux acteurs concernés et aux données sont présentés.

Communication

Tout changement doit être accompagné d’une communication adaptée pour obtenir une adhésion forte, élément fondamental dans le succès : principes et exemples.

Faciliter par l'outillage

Certaines actions peuvent nécessiter de l’outillage pour faciliter leur mise en place ou tout simplement augmenter leur efficacité. Tour d’horizon des possibilités.

Take away: Checklist des actions à mener pour amorcer la mise en oeuvre

Ce support présente les premiers éléments à activer pour initier un projet de Gouvernance de Données “Smart and Simple”

formateur

David MARTIN

David Martin est Customer Success Director chez Zeenea.

Issu de l’architecture logicielle et data, il a précédemment exercé le poste de Directeur du Conseil IT où il a entre autres contribué au développement d’une offre data et a accompagné ses clients dans leur transformation. Ses convictions se nourrissent des nombreux contextes clients rencontrés, des retours concrets et de pragmatisme.